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合規(guī)管理強化年：多策并行，協(xié)同增效

投發(fā)礦業(yè)集團積極貫徹落實市投發(fā)集團《2024年度合規(guī)管理工作方案》與《2024年法治建設(shè)工作責任清單》相關(guān)要求，依法治企、多策并行、協(xié)同發(fā)力，強化合規(guī)管理。

一是黨建引領(lǐng)促合規(guī)管理。貫通“黨建+”系統(tǒng)思維，以紅色引擎凝聚強大內(nèi)生動力，發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導作用，將合規(guī)管理納入公司支委會議專題學習，作為公司全體干部職工學習培訓的必修內(nèi)容，推進黨建工作與合規(guī)管理深度融合。

二是構(gòu)建合規(guī)審查機制。確立“三重一大”決策制度，明確權(quán)責邊界，將合規(guī)審查作為必經(jīng)程序剛性嵌入規(guī)章制度制定、重大事項決策、重要合同簽訂、重大項目運營等經(jīng)營管理行為，不斷完善審查標準，突出審查重點。同時，定期對審查情況開展審查后評估，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

三是健全風險防控機制。強化事前預(yù)防、事中管理、事后控制的風險管理流程。投發(fā)礦業(yè)集團組織相關(guān)部門對公司實施項目進行風險評估7次，制定風控措施8項，按季度常態(tài)化開展項目檢查3次，風險提示4條，已完成整改3條，采取事后風險控制措施6次，通過加強風險評估、風險監(jiān)控、風險響應(yīng)促進風險管理程序化、規(guī)范化。

四是完善合規(guī)管理體系。構(gòu)建支委會、董事會、經(jīng)理層各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的合規(guī)管理組織架構(gòu)，構(gòu)建目標明確、職責清晰、運行順暢的合規(guī)管理制度體系，構(gòu)建業(yè)務(wù)部門、合規(guī)管理部門、監(jiān)督部門緊密配合、同向發(fā)力、各盡其職的合規(guī)管理“三道防線”運行機制。

五是打造合規(guī)企業(yè)文化。建立常態(tài)化合規(guī)培訓機制，堅持合規(guī)培訓針對性、實踐性、全覆蓋的基本原則，制定年度培訓計劃，加強對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的合規(guī)培訓，從法律合規(guī)、內(nèi)部控制、風險管理等方面持續(xù)強化合規(guī)意識、更新合規(guī)知識、營造合規(guī)氛圍。